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Результаты поиска “Objetivos del sector publico plan operativo”
Plan Operativo en el Sector Público CEPLAN
 
07:53
Es el documento elaborado por las entidades de la Administración Pública que toma como base la información generada en el Plan Estratégico Institucional y se elabora para un período de un año. Este documento desagrega las acciones estratégicas identificadas en el PEI en tareas para un periodo determinado. Esta información contribuirá a la gestión de la entidad para el logro de sus objetivos estratégicos. Asimismo, las acciones estratégicas deben vincularse con el Sistema de Presupuesto Público a través de la cadena programática. El Presupuesto constituye el instrumento de gestión del Estado que permite a las entidades lograr sus objetivos y metas contenidas en su Plan Operativo Institucional (POI). Asimismo, es la expresión cuantificada, conjunta y sistemática de los gastos a atender durante el año fiscal, por cada una de las Entidades que forman parte del Sector Público y refleja los ingresos que financian dichos gastos. El presupuesto constituye el instrumento de gestión del Estado para el logro de resultados a favor de la población, a través de la prestación de servicios y logro de metas de coberturas con eficacia y eficiencia por parte de las Entidades. Asimismo, es la expresión cuantificada, conjunta y sistemática de los gastos a atender durante el año fiscal, por cada una de las Entidades que forman parte del Sector Público y refleja los ingresos que financian dichos gastos. Por el ámbito de aprobación de los Presupuestos, éstos están conformados por la Ley de Presupuesto del Sector Público, los Presupuestos de los Gobiernos Regionales, los Presupuestos de los Gobiernos Locales y el Presupuesto del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado FONAFE y sus empresas, así como los presupuestos de las entidades señaladas en el punto 2 del artículo 2 de la Ley General. El Titular de una Entidad es la más alta Autoridad Ejecutiva. En materia presupuestal es responsable, de manera solidaria, con el Consejo Regional o Concejo Municipal, el Directorio u Organismo Colegiado con que cuente la Entidad, según sea el caso. Dicha Autoridad puede delegar sus funciones en materia presupuestal cuando lo establezca expresamente la Ley General, las Leyes de Presupuesto del Sector Público o la norma de creación de la Entidad. El Titular es responsable solidario con el delegado. El Titular de la Entidad es responsable de: Efectuar la gestión presupuestaria, en las fases de programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación, y el control del gasto, de conformidad con la Ley General, las Leyes de Presupuesto del Sector Público y las disposiciones que emita la Dirección Nacional del Presupuesto Público, en el marco de los principios de legalidad y presunción de veracidad, así como otras normas. Lograr que los Objetivos y las Metas establecidas en el Plan Operativo Institucional y Presupuesto Institucional se reflejen en las Funciones, Programas, Subprogramas, Actividades y Proyectos a su cargo. Concordar el Plan Operativo Institucional y su Presupuesto Institucional con su Plan Estratégico institucional.
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POI (Plan Operativo Institucional)
 
28:25
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Presupuesto Público Plan Operativo Institucional y Sistema de Contrataciones
 
07:28
El elemento articulador de la fase estratégica con la fase institucional, así como la vinculación con otros sistemas administrativos es la Cadena de Valor Público (CVP), conforme lo señala la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. En consecuencia, las herramientas metodológicas, técnicas e instrumentos de los procesos de planeamiento estratégico, presupuesto público, abastecimiento, seguimiento y evaluación pueden ser diferentes, sin embargo, operan sobre una misma cadena de valor público. La cadena de valor público hace que los sistemas administrativos y sus respectivas herramientas se complementen entre si. En el sistema de planeamiento estratégico, la fase estratégica mira impactos y resultados y la fase institucional continúa esta relación hasta productos, procesos e insumos críticos. En el mismo sentido, el sistema de presupuesto a través de los programas presupuestales identifica todos los elementos desde los procesos hasta los impactos y la asignación presupuestal ve el resto de la cadena. El sistema de abastecimiento ve la relación entre costos e insumos necesarios para generar los productos. Es el conjunto de órganos, normas y procedimientos que conducen el proceso presupuestario de todas las entidades del Sector Público en todas sus fases (programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación); está integrado por la Dirección Nacional del Presupuesto Público, dependiente del Viceministerio de Hacienda, y por las Unidades Ejecutoras a través de las oficinas o dependencias en las cuales se conducen los procesos relacionados con el Sistema, a nivel de todas las entidades y organismos del Sector Público que administran fondos públicos, las mismas que son las responsables de velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos que emita el órgano rector. Formulación del Plan Anual de Contrataciones: A partir del primer semestre, y teniendo en cuenta la etapa de formulación y programación presupuestaria correspondiente al siguiente año fiscal, cada Entidad debe programar en el Cuadro de Necesidades los requerimientos de bienes, servicios y obras necesarios para el cumplimiento de sus objetivos y actividades para dicho año, los que deben encontrarse vinculados al Plan Operativo Institucional, con la finalidad de elaborar el Plan Anual de Contrataciones. Dichos requerimientos deben estar acompañados de sus respectivas especificaciones técnicas y o términos de referencia, los cuales pueden ser mejorados, actualizados y o perfeccionados antes de la convocatoria. Contenido del Plan Anual de Contrataciones: El Plan Anual de Contrataciones que se apruebe debe prever las contrataciones de bienes, servicios y obras cubiertas con el Presupuesto Institucional de Apertura y el valor referencial de dichas contrataciones, con independencia de que se sujeten al ámbito de aplicación de la presente Ley o no, y de la fuente de financiamiento.
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Gestión Pública - Planeamiento Estratégico (Objetivos y Metas)
 
03:32
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Fase institucional del proceso de planeamiento estratégico CEPLAN
 
08:25
Es la fase destinada a identificar, internamente, los pasos que debe implementar la Entidad para alcanzar sus objetivos sectoriales o territoriales. En esta fase: ƒ Se determinan la misión institucional y los objetivos estratégicos institucionales con sus correspondientes indicadores y metas. ƒ Se identifican las acciones estratégicas institucionales con sus correspondientes indicadores y metas. ƒ Se construye una ruta estratégica institucional en la que se desagregan las acciones estratégicas en actividades que aseguran su ejecución. ƒ Se vincula el planeamiento estratégico con el Sistema Nacional de Presupuesto Público La fase institucional constituye la tercera fase del proceso de planeamiento estratégico1 , se efectúa después de la fase estratégica. Las tres primeras fases se desarrollan de forma secuencial, mientras que la fase de seguimiento es trasversal a todo el proceso. Las fases de análisis prospectivo y estratégica corresponden a los sectores y gobiernos regionales, y opcionalmente los organismos constitucionalmente autónomos y los gobiernos locales. La fase institucional la realizan todas las entidades de la administración pública.
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La Articulación de Planes en el Sector Público
 
06:33
El elemento articulador de la fase estratégica con la fase institucional, así como la vinculación con otros sistemas administrativos es la Cadena de Valor Público (CVP), conforme lo señala la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. En consecuencia, las herramientas metodológicas, técnicas e instrumentos de los procesos de planeamiento estratégico, presupuesto público, abastecimiento, seguimiento y evaluación pueden ser diferentes, sin embargo, operan sobre una misma cadena de valor público. La cadena de valor público hace que los sistemas administrativos y sus respectivas herramientas se complementen entre si. En el sistema de planeamiento estratégico, la fase estratégica mira impactos y resultados y la fase institucional continúa esta relación hasta productos, procesos e insumos críticos. En el mismo sentido, el sistema de presupuesto a través de los programas presupuestales identifica todos los elementos desde los procesos hasta los impactos y la asignación presupuestal ve el resto de la cadena. El sistema de abastecimiento ve la relación entre costos e insumos necesarios para generar los productos. Los planes estratégicos se articulan a través de sus objetivos estratégicos y sus correspondientes indicadores y metas. En el caso de las competencias compartidas, las metas se establecen de manera coordinada entre el órgano rector y las entidades de la Administración Pública. Los objetivos estratégicos identificados como parte del proceso de planeamiento estratégico que tengan correspondencia con los Programas Presupuestales deben utilizar los indicadores del Programa Presupuestal. Asimismo, en estos casos, las acciones estratégicas que se derivan de los objetivos estratégicos se vincularán a los productos o actividades del programa presupuestal identificado, en lo que corresponda de acuerdo a las competencias de la entidad. Los Objetivos Estratégicos con sus respectivos indicadores y metas constan de 3 Niveles. El Nivel 1 está conformado por los objetivos nacionales y objetivos nacionales específicos en el PEDN. El Nivel 2 contiene los objetivos estratégicos sectoriales que tendrán alcance nacional en el marco de su rectoría y también los territoriales, que tienen alcance dentro de su territorio conforme a sus competencias. Finalmente, el Nivel 3 está compuesto por los objetivos institucionales que deben articularse a los objetivos estratégicos sectoriales o territoriales, según corresponda el caso.
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Planeamiento Estratégico del Sector Público y su Aplicación en el SIAF
 
01:37:18
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Plan Estratégico Institucional (PEI)
 
03:42
El Plan Estratégico Institucional (PEI) tiene origen en un proceso de planificación impulsado por las autoridades de la Universidad Nacional de Villa María, con la finalidad de definir un conjunto de objetivos de corto, mediano y largo plazo que le permitan a la UNVM cumplir su misión y concretar su visión de futuro en un contexto de cambios políticos, económicos, sociales y tecnológicos acelerados.
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Plan Estratégico -  Plan Operativo
 
07:42
Una de las cuestiones más importantes para que toda empresa pueda alcanzar sus metas y lograr un crecimiento sostenido es convertir sus objetivos e ideales en actividades concretas para desarrollar en el día a día en todos los cargos, es decir, convertir el plan estratégico en un plan operativo, pues de no ser así la organización no podrá crecer. En este vídeo presentamos algunas recomendaciones para lograr esa transformación que contribuya al crecimiento de su organización. Visita mi sitio web: http://lobopsicologo.wixsite.com/misitio
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La Administración Financiera del Sector Público y Sistemas integrantes
 
04:59
La Administración Financiera del Sector Público comprende el conjunto de normas, principios y procedimientos utilizados por los sistemas que lo conforman y, a través de ellos, por las entidades y organismos participantes en el proceso de planeamiento, captación, asignación, utilización, custodia, registro, control y evaluación de los fondos públicos. La Administración Financiera del Sector Público está constituida por sistemas, con facultades y competencias que la presente Ley y demás normas específicas les otorga, para establecer procedimientos y directivas necesarios para su funcionamiento y operatividad, conforme a lo dispuesto en el primer párrafo del artículo siguiente.Los sistemas integrantes de la Administración Financiera del Sector Público y sus respectivos órganos rectores, son los siguientes: a. Sistema Nacional de Presupuesto: Dirección Nacional del Presupuesto Público; b. Sistema Nacional de Tesorería: Dirección Nacional del Tesoro Público; c. Sistema Nacional de Endeudamiento: Dirección Nacional del Endeudamiento Público, y d. Sistema Nacional de Contabilidad: Dirección Nacional de Contabilidad Pública.
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EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO PÚBLICO 2018 LEY Nº30693- C.P.C - SALOMÉ ESCOBEDO
 
01:28:42
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Plan Operativo
 
03:45
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COMO CONSTRUIR EL PLAN OPERATIVO DE ACTIVIDADES
 
03:20
Se describe lo que es el POA (Plan Operativo de Actividades), para alcanzar la meta. Se menciona lo que ES y lo que No Es un POA. Se explica muy brevemente el diligenciamiento de cada una de las siete columnas de la matriz.
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Planeamiento Estratégico en el Sector Público
 
18:52
El rol del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), en el marco de un Curso sobre Gestión Estratégica de la Gestión Pública.
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"Perú al 2030 Ceplan espera planes operativos listos de 2,500"
 
04:12
Nota realizada por el portal Gestion.pe
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Planeamiento Estratégico en el Sector Público
 
31:08
http://bit.ly/GESTION-PUBLICA-2017 ACADEMIA DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN PÚBLICA 🎓 Modalidad VIRTUAL en Vivo 💻 (INICIO: 20 de Noviembre) 🎁 Este es un programa completo donde recibirás: ➡ 1 DIPLOMADO POR 380 HORAS a nombre de CCDG ➡ 1 DIPLOMA 380 HORAS a nombre de UNAC ➡ 6 CERTIFICADO POR CADA CURSO ============================================ ☑ Mas Detalles ➡ bit.ly/GESTION-PUBLICA-2017 ============================================ ☑ Incluye los siguientes programas: ============================================ ➡ PLANEAMIENTO Y GESTIÓN POR RESULTADOS ➡ CURSO SIAF ➡ CURSO SIGA LOGÍSTICO ➡ CURSO SIGA PATRIMONIO ➡ CURSO SE@CE 3.0 ➡ CURSO CONTRATACIONES DEL ESTADO ============================================ ☑ Reservar Vacante ➡ bit.ly/GESTION-PUBLICA-2017 ☑ Ver mas información en bit.ly/GESTION-PUBLICA-2017 Informes e inscripciones al 📞983 495 578
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Plan Operativo de Prevención
 
03:56
Informe de Telefe Noticias sobre controles con el periodista Javier Díaz Plan Operativo de Prevención El Ministerio de Seguridad implementa nuevos controles policiales masivos y sorpresivos contra el robo automotor en Buenos Aires. El equipo de la ministra Nilda Garré diseñó junto a la cúpula de la Policía Federal un plan de controles móviles, rápidos y sorpresivos en jurisdicción de las 53 comisarías porteñas, que arrojó "resultados" inmediatos con la detención de una banda que robaba de GPS estéreos y de partes de automóviles en la zona de Nuñez, el jueves 5 de mayo. "El objetivo del 'Plan Operativo de Prevención' es el control del robo de autos a partir de la implementación de operativos rápidos en la ciudad de Buenos Aires", señaló Ileana Arduino, secretaria de Políticas de Prevención y Relacionamiento con la Comunidad del Ministerio de Seguridad. A partir de la puesta en marcha de este programa 1200 agentes policiales realizan unos 400 controles rotativos diarios durante las 24 hs en las calles de la ciudad. Bajo la consigna "Prevención y Control" cada uno de estos dura 45 minutos en el mismo punto y luego se traslada a otro según un diseño que prevé una mayor presencia policial en la calle. Estos controles son ejecutados por agentes volcados a las calles luego de una profunda reasignación de roles con el traspaso a las comisarías de personal administrativo que antes de dedicaba a la confección de pasaportes y cédulas. "El Ministerio le requiere a la PFA que trabaje en base a criterio de análisis del mapa del delito en forma dinámica, esto implica que se muevan en función a los hechos ocurridos registrados en la ciudad de Buenos Aires", dijo Arduino. Este nuevo sistema está identificado por el uso de un patrullero (en algunos casos dos) por comisaría, letreros del Ministerio de Seguridad con el número de consultas y denuncias 0800 555 5065 linternas de control vial y chalecos naranjas específicos con el logo de la cartera de Seguridad. La flota de autos policiales que realizan estos operativos se verá reforzada en menos de dos meses con el aporte de tecnología de punta israelí, adquirida en el marco de un convenio entre ambos estados nacionales. El Ministerio dispuso además distintas evaluaciones de los controles vehiculares para verificar la efectividad de los mismos en materia de disuasión del delito. "Establecimos tres criterios de evaluación del plan sobre cumplimiento de recursos comprometidos en base a distintos índices. El primero, una vez transcurrido un mes se verifica la evolución del mapa del delito en relación con el mismo periodo de un año anterior. El segundo índice, es un registro del total de los recursos que cada comisaría comprometió, y se evalúa cuántos controles y en qué lugares se los instalo y con qué frecuencia. El tercer criterio es a través de las mesas barriales. Allí se va a ir haciendo una encuesta ciudadana sobre aspectos generales y particulares del trabajos", indicó Arduino. El "Plan Operativo de Prevención" es el complemento porteño del "Operativo Centinela", programa de apoyo a la seguridad en el conurbano bonaerense con 6.000 gendarmes en vigencia desde el 1° de enero. Para lograr el máximo de eficacia de estas nuevas intervenciones, el gobierno nacional decidió no sólo aumentar el número de agentes en la calle sino también mejorar su distribución geográfica de acuerdo a estos "mapas", el consejo de los ciudadanos y un refuerzo tecnológico. Por eso también desde esta semana funcionarios del Ministerio que conduce Garré se desplazan a las calles donde realizan inspecciones de rutina, sorpresivas, para evaluar la aplicación real de estos controles e identificar problemas. La primera evaluación indica que cada uno de estas nuevas 400 intervenciones diarias controla entre 5 y 7 autos. Con la introducción próxima del "patrullero tecnológico" este número de vehículos supervisados se aumentará sustancialmente. www.facebook.com/nildagarre www.twitter.com/nilda_garre www.youtube.com/MinSeguridadAr vimeo.com/channels/minseg www.flickr.com/photos/minseg/ audioboo.fm/nildagarre MINISTERIO DE SEGURIDAD DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN Av. Gral. Gelly y Obes 2289 - (1425) CABA Tel.: (54-11) 4809-1619/1569/1518/1529
Perú aprueba su Plan Operativo Institucional 2019.
 
01:45
Teniendo como base el informe de su Dirección General de Planeamiento y Presupuesto, el Ministerio de Defensa del Perú ha aprobado su Plan Operativo Institucional 2019 (POI 2019). El importante documento tiene también el visto bueno de la Oficina General de Asesoría Jurídica del Ministerio. El POI 2019 del Ministerio de Defensa contiene las metas presupuestarias que se esperan alcanzar en el ejercicio fiscal siguiente, los procesos administrativos a desarrollar en el corto plazo, las tareas a emprender de camino hacia las metas presupuestarias, el cronograma de ejecución de actividades para cada unidad orgánica, las actividades operacionales priorizadas para el cumplimiento de objetivos y acciones estratégicas que se han aprobado a través del Plan Estratégico Institucional {PEI). - http://www.infodefensa.com/latam/2018/06/14/noticia-ministerio-defensa-aprueba-operativo-institucional.html?utm_source=dlvr.it&utm_medium=facebook
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plan de accion  administracion publica
 
05:05
El desarrollo de este trabajo es con el fin de visualizar el plan de acción que se aplico en el municipio de Puerto Carreño, en el sector económico.
Planes Estratégicos VS Planes Operativos
 
01:44
a través de YouTube Capture
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GOBIERNO REGIONAL DE LIMA AVANZA EN LA FORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017
 
02:03
Para cumplimiento de objetivos, metas e indicadores según política institucional GOBIERNO REGIONAL DE LIMA AVANZA EN LA FORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017 El Gobierno Regional de Lima avanza a paso firme en la formulación del Plan Operativo Institucional 2017, que cuenta con la asistencia técnica de especialistas del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan). En esta ocasión se capacitó a personal de la Unidad Ejecutora de la sede central de la entidad regional, en la estrategia de articular esfuerzos y cumplir con los objetivos, metas e indicadores de acuerdo a la política institucional. El gerente de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Lic. Mario Verano Conde, explicó que los gerentes estarán liderando y asumiendo las responsabilidades en esta tarea de modernizar la gestión pública. “De acuerdo a lo dispuesto por nuestro gobernador Nelson Chui Mejía, la finalidad es enfocar esta herramienta de gestión en ofrecer calidad de vida, mejores inversiones públicas y cuidado del medio ambiente”, puntualizó el funcionario regional. Lo novedoso de esta labor, es que se implementará un aplicativo informático, a fin de ejercer un monitoreo vinculado con el presupuesto institucional, para que el gobierno regional pueda accionar según a las necesidades de la ciudadanía, todo ello enlazado con el Plan de Desarrollo Regional Concertado 2016 – 2021. Gracias por su difusión. Huacho, 6 de octubre de 2016 Nota de Prensa 1311 -2016 Oficina de Relaciones Públicas y Comunicaciones
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Planemiento Estratégico en el Sector Público  2016
 
01:55:30
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Cómo hacer un plan estratégico paso a paso con una plantilla
 
04:58
Te mostramos a continuación los pasos para elaborar un plan estratégico con una plantilla que os podéis descargar gratis en el siguiente enlace: http://www.sugerendo.com/es/estrategia-de-e-commerce/como-elaborar-un-plan-estrategico-ii/
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Metas y Resultados del Ceplan
 
01:28
LIMA.- Mariano Paz Soldán, el nuevo presidente del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), dijo que su primer reto en el cargo es volcar toda su experiencia en el sector público. Comentó que le sorprendió que el Jefe de Gabinete, Óscar Valdés, lo convocara para este cargo. Paz Soldán estuvo en Ajuste de Cuentas.
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«Planeamiento Estratégico en el Sector Público»
 
17:32
Por el Lic Adm Yuri Osorio Espinoza
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO NIVELES DE GOBIERNO
 
08:45
Los Planes y su estructura deben ser congruentes con el nivel de gobierno del órgano que lo formula.
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Planeamiento Estratgico   CEPLAN
 
19:49
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¿Qué es el Planeamiento Estratégico?
 
54:00
Entérate cómo una entidad puede lograr sus objetivos estratégicos. Curso Virtual Planeamiento Estratégico en el Marco de la Gestión para Resultados http://bit.ly/2jfdcS7 Contáctanos R&C Consulting http://rc-consulting.org/ Síguenos en Facebook https://www.facebook.com/rcconsulting... Visita nuestro Blog- Artículos de actualidad sobre Gestión Pública http://rc-consulting.org/blog/
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ESTRATEGIA  -  PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO
 
05:19
BREVE DIRECTO Y SENCILLO: La ESTRATEGIA. Sin recursos no hay estrategia. Plan estratégico y plan operativo. Estrategia y táctica, las dos caras de una misma moneda.
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1   ESTRUCTURA  DEL PLAN ESTRATÉGICO
 
06:08
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¿Quieres alinear el Plan Estratégico de una Organización Pública?
 
04:41
http://www.tablerodecomando.com Gratis, accede a un libro completo con gráficos e ilustraciones. Cómo alinear todos los objetivos hacia niveles superiores, llegando hasta el Plan Estratégico de la Nación. El Master Edgar Galvan Santa Cruz, Director del Ministerio de la Producción del Perú, participó del seminario dictado por el Prof. Mario Héctor Vogel "Cómo alinear todos los objetivos del Plan de Diversificación Productiva (PNP) con el Plan Estratégico Multianual (PESEM) del PRODUCE y sus organismos Públicos adscritos del Ministerio de la Producción con el "Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021". En ese seminario práctico, los participantes vieron cómo ejecutar el Plan Estratégico vinculándolo con el Plan Operativo Anual (POA), con el presupuesto y el Balanced Scorecard. Todo en una sola metodología (EEI - Ejecución Estratégica Integral) y con un solo software (PE-POA-BSC). Al finalizar el seminario, expresó: "El software PE-POA-BSC es un instrumento de gestión potente. Definitivamente recomiendo este seminario a otros profesionales porque permite superar las intervenciones aisladas y las que no apuntan al objetivo. Este seminario aporta la metodología para calcular el cumplimiento de la Visión." Seminario "Cómo ejecutar el Plan Estratégico integrándolo con el Balanced Scorecard, el Plan Operativo Anual (POA) y el Presupuesto". En el seminario se crean el Mapa Estratégico, la matriz del Balanced Scorecard con todos sus indicadores y los planes de acción. La integración con el presupuesto permite saber en el acto cuál es el costo de ejecución de cada objetivo, de cada proyecto, de cada actividad, de cada tarea. También se sincronizan los Procesos con la Estrategia y se crean indicadores de avance mensual de la Visión (para que no quede como letra muerta). Metodología EEI (Ejecución Estratégica Integral): todo con un único software (está desarrollado en Excel y se entrega una demo a cada participante del seminario) http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_ejecucion_st.htm Video explicativo de la metodología: http://www.tablerodecomando.com/planeacion-videos-espanol-planeacion Amplia la información de Planeación Estratégica en http://www.tablerodecomando.com Suscríbete al canal para recibir información de otros videos: https://www.youtube.com/tablerodecomando Recomienda este video: https://www.youtube.com/watch?v=3wyNn_ARK5U
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Propuesta Creativa para Reclutamiento y Selección de Personal
 
02:17
Colorbrain surgió tras la problemática planteada en un proyecto universitario de diseñar y desarrollar un proceso innovador para atraer y retener jóvenes en las empresas. Se desarrollo un nuevo concepto, modificar el procedimiento de reclutamiento y selección con un programa que revolucionará el concepto de selección de personal. Pero de qué se trata esta idea? Cómo funciona? Básicamente funciona en mostrar con medios audiovisuales las fortalezas y puntos diferenciadores de la empresa que busca talentos y los jóvenes que buscan trabajo. Los dos mandos tienen algo en común, nosotros pensamos en unirlos y satisfacer sus necesidades. Para plasmar y hacer posible esta idea surge la creación de COLOR-BRAIN, una nueva página web y red social que facilitara la búsqueda de empleo y de personal para las empresas. El concepto consiste en dos partes: a) lo que debe mostrar la empresa, b) lo que debe mostrar el candidato, ambos en igualdad de medios. Autora: Cecilia Borja Romero Produccion y ediccion: Galo Abad Voz: Galo Abad
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Planificación Estratégica en el Sector Público 2017
 
54:55
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Plan Estratégico del Ministerio Público 2015-2019
 
08:32
https://www.mp.gob.gt/wp-content/uploads/2015/04/Plan-Estrategico-del-Ministerio-Publico-de-Guatemala-2015-2019.pdf Tendrá una duración de cinco años – 2015-2019- Marca el punto de partida y la ruta para organizar, planificar, monitorear y evaluar las directrices y acciones que el Ministerio Público ha definido. Se divide en cinco capítulos. Capítulo I Desarrolla el marco normativo dentro del cual se enmarcan las funciones del Ministerio Público y los principios que rigen su actuación. Esta referencia normativa parte de la Constitución Política de la República para luego enumerar el conjunto de leyes de carácter penal sustantivo y procesal, incluyendo leyes especiales. Asimismo, el capítulo hace referencia a las normativas internas que están vigentes, reglamentos e instrucciones generales, los cuales han sido desarrollados en función de las facultades de configuración que le otorgan las leyes de mayor jerarquía a quien dirige la Institución, para desarrollar la política de persecución penal. Capítulo II Desarrolla en términos generales un marco conceptual de la Política criminal, con la finalidad de orientar a quienes integran el Ministerio Público. En particular a los fiscales, en cuanto al desarrollo de funciones que institucionalmente les corresponden y así explicitar qué parte de la política criminal cae dentro de la esfera de ejercicio del mandato del Ministerio Público. A partir de lo anterior, se establecen los lineamientos generales de la Política de Persecución Penal Democrática, que el Ministerio Público desarrollará en el transcurso de la vigencia del Plan Estratégico. Estas serán las orientaciones centrales que guiarán el trabajo institucional durante la actual administración. Capítulo III Contiene un diagnóstico de la situación actual del Ministerio Público, desarrollado a partir de la etapa de acopio de información que fue parte de la metodología de elaboración del presente Plan Se ha procurado realizar este ejercicio reconociendo importantes avances en administraciones anteriores, pero con la claridad de que el Ministerio Público tiene el desafío pendiente de abordar un conjunto de problemas estructurales que continúan inhibiendo las posibilidades de cumplir adecuadamente su función constitucional. Capítulo IV Describe los principales componentes orientadores del Plan Estratégico, incluyendo visión, misión y valores institucionales, así como objetivos generales y específicos En cuanto a la visión y la misión institucional, después del proceso participativo llevado a cabo, se decidió hacer algunos ajustes a dichos aspectos, a efecto de actualizarlos al desarrollo institucional actual. Lo anterior, sumado a otros aspectos, obliga a un proceso de socialización para que en esta ocasión, los empleados y funcionarios de la Institución conozcan, interioricen y tengan permanentemente dichos componentes en cada uno de sus respectivas áreas de trabajo. Capítulo V Contiene el componente central del Plan Estratégico En congruencia con el diagnóstico presentado, desarrolla las directrices estratégicas y acciones que el Ministerio Público llevará adelante en los próximos 5 años. El capítulo se construyó lo más operativo posible, para que haya la mayor claridad en cuanto a los procesos de implementación que se desarrollarán a partir del presente año.
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Planificación Estratégica
 
06:07
La planificación Estratégica analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa
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Iglecrecimiento 1
 
06:43
Iglecrecimiento. Dirija a la Iglesia a traves de un proceso. Programa de Planeamiento Estratégico para Iglesias. El objetivo de esta presentacion es introducir el tema motivando a Pastores para revisar y repensar el modelo actual del quehacer de la iglesia para enfocarse en un Plan Intencionado de Crecimiento Iglesia Local. Evaluar si es el momento o va en buen rumbo con un Programa de Planeamiento Estratégico y Hoja de Ruta pertinente al momento. Nuestro deseo es aportar esta herramienta en linea para revitalizar y potenciar el quehacer de la iglesia local. El proceso siempre es revisar ideas a nivel pastoral, equipo pequeño (Equipo de Visión) y grupo extendido (Concilio, Equipo de liderazgo o una parte del mismo). Luego nuestra propuesta es en 3 Talleres redefinir conceptos enfocando con más intencionalidad las fortalezas y oportunidades locales. Finalmente tener una propuesta delinada y enriquecida por grupo de trabajo participativo del Modelo Eclesial con su POI o Plan Operativo de la Iglesia/Hoja de Ruta (20...), Planes Pilotos en Carpeta o Ejecutandose y POA o Plan Operativo Anual por Areas o Equipo de Trabajo. Ps. Rodolfo A. Martinez Ochoa Contacto. ministeriosalcancevida@gmail.com www.themissionmartinez.com Un Curso basado en Libro Transiciones de Dan Southerland
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CEPLAN DESIGNA A UN ESPECIALISTA RESIDENTE PARA BRINDAR ASISTENCIA TÉCNICA AL GRL
 
02:19
Guiando a los funcionarios en la formulación del Plan Operativo y Estratégico Institucional CEPLAN DESIGNA A UN ESPECIALISTA RESIDENTE PARA BRINDAR ASISTENCIA TÉCNICA AL GOBIERNO REGIONAL DE LIMA Un especialista residente del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan) fue asignado al Gobierno Regional de Lima, con la finalidad de brindar asistencia técnica en la generación de nuestros planes de desarrollo. Es así que Ceplan guiará a los funcionarios de la entidad regional en la formulación del Plan Operativo y Estratégico Institucional articulado al Plan de Desarrollo Regional Concertado actualizado con proyección al 2021. Al mismo tiempo, se implementará un sistema de seguimiento para que los recursos económicos estén siempre orientados al cumplimiento de objetivos, metas e indicadores. En reunión con nuestro gobernador regional Nelson Chui Mejía, representantes del Ceplan informaron del trabajo que ejecutarán a partir del 17 y 18 de agosto con la realización del primer taller en el marco de la modernización de la gestión pública. “Estamos identificando las prioridades y planificando las intervenciones que permitan cerrar las brechas que existen aplicando políticas de inclusión social y equidad, mejorando la calidad de vida de la comunidad”, puntualizó el mandatario regional. Gracias por su difusión Huacho, 11 de agosto de 2016 Nota de Prensa 1034 -2016 Oficina de Relaciones Públicas y Comunicaciones
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Continuidad Operativa en el Sector Público
 
06:11
Los lineamientos tienen por objetivo garantizar la continuidad de las operaciones de dichas entidades ante un escenario de crisis, principalmente ante un desastre de gran magnitud, con la finalidad de mantener las funciones mínimas esenciales al servicio de la población, y sobretodo tendientes a proteger la integridad física y la vida de las personas, así como salvaguardar los bienes públicos y privados. Asimismo, institucionalizar, generalizar y arraigar el trabajo en materia de continuidad operativa en toda la sociedad a fin de generar capacidades que permitan responder oportunamente, así como minimizar el impacto negativo de los desastres.
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Las Funciones Técnicas y Políticas de la Planificación Urbana
 
17:50
Serie de Tutoriales Sobre Políticas de Suelo Urbano Presentado por: Enrique R. Silva El objetivo principal de esta charla no es dar una lista de cosas que un plan territorial o la planificación urbana tienen que tener o hacer. Más que nada, busca poner a pensar en la relación entre la dimensión político-social de la planificación y cómo ésta incide en la relevancia y poder (o el inverso, la irrelevancia e impotencia) de la planificación urbana y sus instrumentos.
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Plan de Acción por un internet seguro para la niñez y adolescencia construye el Gobierno Nacional
 
02:23
Este jueves 26 de julio se realizó la presentación oficial del Plan de Acción del Pacto Operativo del Gobierno Nacional con la Niñez y Adolescencia por un Internet Seguro, que contó con la presencia de más de 70 representantes de la sociedad civil y del sector público. Al evento, que fue organizado por los ministerios de Telecomunicaciones, Educación e Inclusión Social, asistieron representantes del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef), Telefónica-movistar, Fundación Ecuatoriana por un Internet Sano y Seguro, Solines&Asociados-Abogados, docentes universitarios y padres de familia. En las mesas, que se desarrollaron en la universidad de las Américas (UDLA), trabajaron en los contenidos de los seis ejes planteados: Marco Legal y Política Pública; Aspectos Técnicos, Construcción de Capacidades, Cooperación Nacional e Internacional, Adecuaciones Estructurales e Institucionales y Estrategia Comunicacional. Para Lorena Naranjo Godoy, directora nacional de Registro de Datos Públicos (Dinardap) este trabajo “es un reto, pues se debe asumir de frente cómo vamos a responder a nuestras niñas, niños y adolescentes para otorgarles un internet sano, seguro y constructivo”. Durante esta jornada se logró que todos los actores (Estado, proveedores de servicios, unidades educativas, padres de familia y los propios niños y adolescentes) se conciencien sobre los beneficios que brinda la tecnología, pero al mismo tiempo reconocer las responsabilidades y derechos de cada uno para tener el internet que el país necesita. Más aún cuando las tecnologías avanzan vertiginosamente y los sistemas del Estado tienen que adaptarse a las nuevas circunstancias, pues como señala Pablo Suárez, analista curricular del Ministerio de Educación, no se puede desconocer ni negar que los niños y adolescentes usan la tecnología, y de ahí la importancia de replantear los perfiles profesionales para que estos sean más cercanos e integrados a este sector de la sociedad; por eso hay que considerar un sistema educativo no solo reactivo (cómo cuidar y controlar) sino cómo construir un internet sano y positivo con los mismo jóvenes. “Este es un desafío muy grande. Tecnología, padres de familia, académicos y estudiantes tienen que estar vinculados en esta construcción”. Javier Ávila, presidente de la Fundación Ecuatoriana Internet Sano y Seguro, plantea abogar que la información del internet sirva para construir identidad y desarrollar innovación. “Buscamos mitigar las vulnerabilidades y peligros para evitar que sus derechos sean vulnerados”. El objetivo es que el Pacto Operativo del Gobierno Nacional con la Niñez y la Adolescencia por un Internet Seguro se aplique en un año. Esto considerando que existen reformas a normativas, que deben pasar por la Asamblea Nacional. “Hay un empuje fuerte por parte del Estado y una buena voluntad del sector privado porque es un tema de interés común para todos” apuntó Diego Beltrán, abogado y docente en la Universidad Internacional del Ecuador. Similar criterio, tiene Fernando Sánchez, asesor del Ministerio Inclusión Económica y Social (MIES), para quien los cambios legales deben adecuarse de tal manera que pueda prevenir, restituir y reparar derechos fundamentales; tras lo cual es pertinente generar una conexión con otros países para que esta cooperación y restitución de derechos opere. Estos cambios institucionales obligan a las instituciones involucradas en el pacto a asumir competencias nuevas, reiteró. La elaboración participativa en la construcción de política pública es la ruta del Gobierno Nacional para fortalecer la democracia del Ecuador, señaló Patricio Bermúdez, subsecretario de Fomento de la Sociedad de la Información y Gobierno en Línea, del Mintel. El Plan de Acción del Pacto Operativo del Gobierno Nacional con la niñez y la adolescencia por un Internet Seguro se firmó el pasado 1 de junio, en la Asamblea Nacional. /DCS.
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Seminario Taller Futuro País: Jordy Vilchez, director de Prospectiva de CEPLAN
 
01:15:49
Durante el primer día del Seminario Taller "Futuro País" se contaron con las conferencias “Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS 2030” y “Los escenarios del Perú”, a cargo de Silvia Montoya, directora del Instituto de Estadística de la UNESCO, y de Jordy Vilchez, director de Prospectiva del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, respectivamente. Las reflexiones y comentarios las realizaron Javier Iguiñiz, secretario ejecutivo del Acuerdo Nacional y Juan Fernando Vega, docente de la PUCP. El taller del día llevó por título: “Escenarios, desafíos y oportunidades para el país que queremos”. El evento fue organizado por el CNE con el apoyo de UNESCO, UNFPA, UNICEF y el Proyecto FORGE, que ejecuta GRADE con el apoyo del gobierno de Canadá, fue inaugurado por el presidente del CNE, César Guadalupe, y tuvo como objetivos presentar información relevante, tanto nacional como internacional, que oriente la mirada del futuro del país; y recoger información y percepciones que den cuenta del país que deseamos tener para las próximas décadas. El nuevo Proyecto Educativo Nacional debe tener legitimidad, y por ello necesita que durante su elaboración participe la comunidad educativa, laboral, académica, científica, humanista, así como las diferentes regiones con sus culturas y lenguas específicas, para que sus expectativas y desafíos educativos estén expresados en el documento. Programa del evento ► http://bit.ly/2toegtZ Presentaciones del primer día: Silvia Montoya, directora del Instituto de Estadística de UNESCO ► http://bit.ly/2tKKWsQ Jordy Vilchez, director de Prospectiva del CEPLAN ► http://bit.ly/2ufzvx0 Exposiciones del segundo día: Desafíos Nacionales Mayen Ugarte, secretaria de Gestión Pública de la PCM ►http://bit.ly/2uQJESa Patricia Zarate investigadora del Instituto de Estudios Peruanos ►http://bit.ly/2uJRVXn Carlos Eduardo Aramburú, de la PUCP ► http://bit.ly/2ujNO1K Pedro Solano, director de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental ► http://bit.ly/2uk8LJS César Vilchez, subsecretario de tecnologías digitales de la PCM ► http://bit.ly/2vJqwSz Gustavo Yamada, consejero del CNE y director del BCR ►http://bit.ly/2vtzVyv Carlos Parodi,jefe del departamento de Economía de la Universidad del Pacífico ► http://bit.ly/2ty3AJh
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CEPLAN - Centro de planificación estratégica.
 
04:50
Realizado Por: Dayana Zuloaga Cintia Salvatierra Jaquelin Espinoza
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GOBIERNO REGIONAL DE LIMA ENCAMINA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2017 - 2019
 
03:15
Para cumplir con metas e indicadores del Plan de Desarrollo Regional Concertado GOBIERNO REGIONAL DE LIMA ENCAMINA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2017 - 2019 El Gobierno Regional de Lima encaminó la formulación del Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2017 – 2019, con la capacitación a funcionarios y técnicos de las áreas de Planeamiento, Presupuesto, Logística y Administración de las 22 unidades ejecutoras y orgánicas de la entidad. La exposición de los especialistas del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan) Dino Hurtado y Lincoln Onofre, estuvo enfocada a temas relacionados a la fase institucional, metodología de misión y objetivos estratégicos del PDI, respectivamente. Esta herramienta de gestión deberá culminarse en un plazo de 45 días, para inmediatamente después elaborar el Plan Operativo Anual, preparándose a cumplir con las metas e indicadores que se desprendan del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2016 – 2021. El gerente general Dr. Luis Custodio Calderón sostuvo que esta decisión nace a raíz de encontrar planes desactualizados y pocos utilizados, lo que conllevó a poner en marcha estrategias e iniciativas dispuesta por nuestro gobernador Nelson Chui Mejía, en aras de orientar el uso ordenado de los recursos hacia actividades específicas, que ayudarán a lograr los lineamientos y políticas institucionales, como parte de la modernidad de la gestión pública regional. Mientras tanto, el gerente de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial Lic. Mario Verano Conde, manifestó que otro paso a dar será la implementación de un aplicativo informático, en aras de efectuar un seguimiento y evaluar periódicamente los resultados en cada unidad ejecutora y orgánica del gobierno regional. Gracias por su difusión Huacho, 17 de agosto de 2016 Nota de Prensa 1060 -2016 Oficina de Relaciones Públicas y Comunicaciones
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Alianza publico-privada para la Gestión Integral de Riesgo de Desastres
 
01:37
Con el objetivo de dar a conocer el trabajo que se realiza en Gestión Integral del Riesgo y generar interés e involucramiento por parte del sector privado, esta semana se llevo a cabo la primera fase del programa de Alianzas Público-Privadas en Gestión Integral para la Reducción de Desastres, alianza que busca involucrar al sector empresarial a través de CENTRARSE, para que sean actores claves en la divulgación y promoción de una cultura de prevención y resiliencia en el territorio guatemalteco. Esta actividad, llevada a cabo por el CEPREDENAC y con el apoyo de OFDA/USAID, busca el mejor aprovechamiento de las capacidades empresariales en Guatemala y cumplir los compromisos regionales y globales, dando a conocer la importancia de fortalecer las alianzas con la iniciativa privada como lo establece el Marco de Sendai.
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Naucalpan refuerza la seguridad en coordinación con la CES
 
00:48
El arranque del Operativo Plan TRES, en Periférico Norte y avenida Primero de Mayo, fue encabezado por el Presidente Municipal, Edgar Armando Olvera Higuera; el Comisionado Estatal de Seguridad Ciudadana, Eduardo Valiente Hernández; y el Secretario de Infraestructura, Erasto Martínez Rojas. En forma simultánea, elementos de la policía municipal y de la CES, realizaron el operativo en las avenidas Gustavo Baz y Hacienda de la Gavia, Calle 1 y 16 de Septiembre, así como en Boulevard Luis Donaldo Colosio y avenida Primero de Mayo, además de Periférico Norte. El operativo Plan Tres, en esta ocasión, se realizó con 48 policías de la Dirección General de Seguridad Ciudadana y Tránsito Municipal, 38 de la Comisión Estatal de Seguridad y elementos del grupo de recuperación de vehículos. El Presidente Municipal, acompañado de los funcionarios estatales, subió a varias unidades del transporte púbico, explicó a los pasajeros que el objetivo del operativo es incrementar su seguridad al utilizar este servicio y recorrer el territorio municipal a bordo de camiones, combis y microbuses.
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Planificación y Actos Preparatorios - Contrataciones del Estado
 
01:06:24
Ver Información ▶ http://bit.ly/2JCMrCg DIPLOMADO SIAF-SIGA-SEACE (Virtual o Presencial) En coorganización con la UNMSM - Facultad de Ciencias Económicas Inicio: 10 de Julio / Informes al Whatsapp 983495578 GRATIS Acceso al curso grabado SIGA Virtual Patrimonio+PpR
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Tema 3 “Seguimiento de actividades”
 
04:24
3.1 “Reporte de Avance de Captura.” 3.2 “Impresión de Carátula del Seguimiento de Actividades.” En este tema aprenderás a reportar el avance de las actividades del poa, a reportar el avance de captura y la impresión de la caratula de las actividades.
SEM01 T02 DEFINICIÓN DE MISIÓN VISIÓN Y OBJETIVO 02 - PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
 
21:02
SEM01 T02 DEFINICIÓN DE MISIÓN VISIÓN Y OBJETIVO 02 - PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Bienvenidos al Curso de Planeamiento Estratégico, en esta Sesión desarrollamos la definición de Misión y Objetivos
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Planeamiento Estratégico Animado 1
 
02:51
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